创业三要素是什么？创业要注重哪些问题？

不想当将军的士兵不是好士兵，同理，不想当老板的员工，也不是好员工。那些在公司内里显示突出的人，往往没几年就会告退创业，由于这样的人有野心、有闯劲。不外，自己创业不比打工，自己创业一定要先领会创业的三要素。
　　1、消费者需求
　　没有客户需求的项目，一定不是投资好项目，创业公司最先基本都市做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就似乎消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，由于那时市场转变很慢，消费者的转变也不大，而现在的市场环境转变极快，消费者的喜欢也是不停转变。纰谬消费者需求与市场转变连续跟踪，效果一定是一成稳固。
　　一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不停动态领会与剖析，这也是公司的行动依据，起劲目的，没有这个坐标，或是坐标禁绝确，其他起劲都是低效率的，甚至是徒劳的。

　　2、产物品质
　　现在许多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，以为只要是热门，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。实在，作为一个搞营销身世的人，我清晰，事实也许是这样的，然则卖的出去和卖的持久是两回事，若是想赚点快钱，这样做是可以的，但若是想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会乐成的。
　　这个错误头脑依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热门为王。实在，在现在这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的主顾忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。
　　3、谋划模式
　　这是一家公司谋划的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产物，在现在的猛烈市场竞争环境下照样缺少竞争力的，必须通过提高的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新谋划模式，以到达提高谋划效率、降低谋划成本，或是提高主顾价值目的。这样才气在猛烈的竞争中获得更大优势。
　　总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目的，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，尔后是拥有一颗厉害、坚硬的子弹(优质的产物)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目的(谋划模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都市大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!
　　无论我们是开公司创业，照样开工厂或者实体店，首先要思量的一个要素，就是这个产物有没有人要，也就是消费者需求。其次，要关注的是产物的质量，只有高质量的商品，才气够稳稳地将客户黏住。最后，就是自己公司的谋划模式。掌握了这三点，我们的创业之路一定能越走越远。
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